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            人力資源

            人才政策

            來源:    瀏覽數(shù):276    發(fā)布時(shí)間:2018/10/25 9:31:55

            第一條     選人觀

            遵義交旅投在選擇人才時(shí),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?,以德為先”的選人觀,致力于實(shí)現(xiàn)“價(jià)值觀與能力”兼顧,不僅看重一個(gè)人的學(xué)歷、能力,更看重一個(gè)人的品德。德是才的統(tǒng)帥,決定著才的作用和方向;才是德的支撐,影響著德的作用范圍。在選人過程中,以才為重要條件,以德為先決條件,突出德的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用。

            因此,成為遵義交旅投的人才首先要符合以下四點(diǎn):

            (1)遵守社會(huì)公德和法律法規(guī)

            (2) 展現(xiàn)“全心投入(Adherence)、開拓創(chuàng)新(Alternation)、團(tuán)結(jié)協(xié)作(Alignment)、奮勇前行(Ambition)”、以人為本(Appreciation)的“5A”核心價(jià)值觀

            (3)具備相應(yīng)崗位的知識(shí)技能

            (4)能夠?yàn)樽窳x交旅投的發(fā)展做出貢獻(xiàn)

            (1)和(2)是德,(3)和(4)是才,德才兼?zhèn)?,以德為先,是謂遵義交旅投的人才。

            第二條    用人觀

            遵義交旅投在使用人才時(shí),堅(jiān)持“科學(xué)公平,人盡其才”的用人觀,建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的績效評(píng)價(jià)機(jī)制,遵循“客觀、科學(xué)、公正、公開”的原則;建立以業(yè)績、能力為導(dǎo)向,多種激勵(lì)措施和手段并行的多元價(jià)值分配體系,創(chuàng)造公平、透明的競爭環(huán)境,充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

            堅(jiān)持把合適的人放到合適的位置,以實(shí)現(xiàn)“崗位—環(huán)境—技能要求—人員”的最佳匹配,達(dá)到人盡其才,才盡其用,用其所長的用人效果。

            第三條     育人觀

            遵義交旅投在培養(yǎng)人才時(shí),堅(jiān)持“分層分類,因材施教”的育人觀,按照“崗位需要為主,兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層分類的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系,對(duì)各類人才分層次實(shí)施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中突出實(shí)用性,提高培訓(xùn)效果,以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、學(xué)用相長。

            – 管理人員:根據(jù)管理人員的職能定位開展主題研修,讓其在培訓(xùn)中形成解決問題的思路,在內(nèi)容上注重先進(jìn)管理理念和方法、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、執(zhí)行力及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

            – 技術(shù)人員:對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)劃分,依據(jù)各專業(yè)團(tuán)隊(duì)各崗位層級(jí)知識(shí)能力要求,設(shè)計(jì)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、工具方法等培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展打造一支專家型技術(shù)技能人才隊(duì)伍。

            第四條     留人觀

            遵義交旅投堅(jiān)持“事業(yè)是基礎(chǔ),感情是紐帶,待遇是保障,共同發(fā)展是目標(biāo)”的留人觀。

            – 事業(yè)是基礎(chǔ):事業(yè)是員工在企業(yè)發(fā)展的根本目的,企業(yè)只有伴隨員工成長不斷提供更高更廣的事業(yè)平臺(tái),才能從根本上留住人才。

            – 感情是紐帶:遵義交旅投堅(jiān)持人本化管理,通過創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境、尊重員工個(gè)性、關(guān)心員工生活,構(gòu)建員工與企業(yè)之間強(qiáng)有力的感情紐帶。

            – 待遇是保障:遵義交旅投將為員工提供合理的薪酬待遇,這種薪酬待遇對(duì)內(nèi)要與員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)相匹配,對(duì)外要具備一定的市場競爭力。

            – 共同發(fā)展是目標(biāo):企業(yè)留人與員工留在企業(yè)里的最終目標(biāo)是企業(yè)與員工的共同發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了才能為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái),員工進(jìn)步了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。


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